Oggi fare filantropia non significa più “fare del bene”
“Filantropia” oggi significa organizzare un’attività stabile, capace di generare valore nel tempo, con criteri chiari, dati leggibili e risultati che si possono raccontare.
Molte realtà – aziende, banche, fondazioni, privati – stanno già mettendo risorse importanti sul territorio.
Se però quest’attività viene fatta senza metodo, il rischio è di produrre interventi frammentati, decisioni soggettive e impossibilità di raccontare l’impatto.
Il nostro lavoro è qui.
Affianchiamo chi vuole fare filantropia nella costruzione di un ufficio filantropia: una funzione strutturata, capace di prendere decisioni, misurare risultati e generare valore nel tempo.
Senza sostituirsi, ma portando metodo e strumenti per far sì che questa funzione resti e cresca dentro l’organizzazione.
A chi ci rivolgiamo
Aziende e banche
Che vogliono organizzare il proprio impegno sul territorio in modo più chiaro, coerente e leggibile.
Non solo erogazioni, ma una strategia.
Fondazioni di erogazione e fondazioni di comunità
Che vogliono rafforzare il proprio approccio alla filantropia strategica, definire criteri, migliorare la valutazione e raccontare meglio l’impatto.
Privati e famiglie
Che desiderano investire nel sociale in modo ragionato, evitando interventi spot e costruendo un percorso con senso.
CI SEDIAMO AL VOSTRO FIANCO 👇
Il nostro lavoro non è teorico. È un accompagnamento operativo, che lavora insieme su visione, strumenti e azione.
Mettere ordine a ciò che già esiste → Partiamo da quello che già fate: analizziamo erogazioni, attività e relazioni per trasformarle in un sistema leggibile, non in una somma di iniziative.
Definire criteri e direzione → Costruiamo insieme priorità e criteri di selezione, per passare da decisioni soggettive a scelte coerenti e condivise.
Strutturare strumenti e processi → Creiamo processi, moduli e strumenti (application, raccolta dati, flussi operativi) che permettono di gestire l’attività in modo ordinato e sostenibile.
Valutare e raccontare l’impatto → Vi aiutiamo a raccogliere i dati giusti, valutare i risultati e comunicare l’impatto in modo chiaro, verso il territorio e gli stakeholder.
Costruire autonomia → Affianchiamo il team interno, trasferiamo metodo e competenze, finché la filantropia diventa una funzione stabile, non un progetto temporaneo.
Alla fine di ogni percorso resta un metodo replicabile, strumenti concreti e competenze interne.
Il caso di Banca Prealpi San Biagio
Per spiegarti come ci muoviamo, partiamo da un caso reale: quello di Banca Prealpi SanBiagio.
Una realtà con un forte legame con il territorio, che investe risorse importanti nel sociale e che si è posta l’obiettivo di valorizzare e comunicare meglio il proprio impegno sul territorio.
Da qui è nato il lavoro, svolto in collaborazione con Irecoop Veneto: non per fare di più, ma organizzare il proprio agire alla luce di obiettivi codificati e disporre di una funzione capace di leggere, orientare e raccontare l’impegno filantropico nel tempo.
La situazione di partenza
La banca aveva già un’attività filantropica significativa, con molte iniziative sul territorio e una relazione forte con le realtà locali.
Nel tempo, però, erano emerse alcune esigenze:
- rendere più espliciti gli obiettivi cui le assegnazioni rispondono, anche ai fini di misurare le ricadute delle stesse in ottica di sostenibilità;
- avere una visione complessiva delle erogazioni in termini di obiettivi e impatto;
- riuscire a leggere e raccontare meglio gli interventi realizzati.
L’obiettivo non era cambiare direzione, ma dare struttura a ciò che già esisteva.
Il lavoro fatto
Abbiamo lavorato al fianco del team, senza sostituirlo, intervenendo su alcuni elementi chiave:
-
analisi delle attività e dei dati delle erogazioni
-
definizione di ambiti e priorità (anche attraverso gli SDGs)
-
introduzione di bandi tematici coerenti con il territorio
-
revisione degli strumenti in uso
-
raccolta dati strutturata
-
adozione di strumenti di rendicontazione
-
archivio digitale
Parallelamente, abbiamo lavorato sulla costruzione di processi e competenze interne, per rendere il sistema sostenibile nel tempo.
Il risultato
Oggi la banca ha un ufficio dedicato alla filantropia maggiormente strutturato.
Questo significa:
- criteri chiari e condivisi
- processi definiti
- maggiore capacità di selezione
- strumenti per valutare e raccontare l’impatto
Ma soprattutto:
la filantropia non è più una somma di interventi,
è diventata una funzione riconoscibile, capace di orientare le scelte e generare valore nel territorio.
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